8月1日，第二分公司在饒陽滹沱河項目部召開2025年上半年工作會議暨清收清欠會議。此次會議全面總結(jié)了上半年工作成果，并對下半年重點工作以及清收清欠任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署，為第二分公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

        會上，第二分公司黨支部書記（主持黨務(wù)工作）、副總經(jīng)理（主持工作）姚忠慧傳達(dá)了集團(tuán)公司、路橋股份以及總公司上半年工作會議精神。隨后，財務(wù)管理部、工程管理部、安全管理部依次通報了上半年工作情況及下半年工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進(jìn)行了精準(zhǔn)點評，既肯定了成績，也指出了存在的問題，并明確了改進(jìn)方向。

        姚忠慧指出，上半年度，第二分公司在項目推進(jìn)和管理提升方面取得了一定成果，但同時也面臨著項目進(jìn)度滯后、清收清欠壓力大等諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場競爭日益激烈，項目盈利空間不斷收窄，這就要求全體員工必須主動求變，積極應(yīng)對。針對下半年工作部署，他提出了“抓落實、促攻堅、保目標(biāo)”的核心任務(wù)。一是強(qiáng)化執(zhí)行力度，各部門要對照既定計劃，進(jìn)一步細(xì)化項目節(jié)點。二是全力攻堅清收清欠工作，將其視為一場 “攻堅戰(zhàn)”。三是加強(qiáng)協(xié)同合作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室以及各項目之間要形成聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)信息共享、難題共解，凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力。

        此次會議的召開，為第二分公司下半年的工作指明了清晰方向。全體員工將以此次會議為新的起點，扛責(zé)奮進(jìn)、攻堅突破，為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)，推動公司發(fā)展，助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)更大力量。